Consejos para realizar una capacitación

La Franquicia Tributaria

La franquicia Tributaria , es un incentivo tributario que permite a las Empresas clasificadas por el SII como contribuyentes de la Primera Categoria de la Ley del Impuesto a la Renta, descontar del impuesto a pagar, los montos invertidos en programas de capacitación para los trabajadores de la propia empresa, potenciales trabajadores o ex trabajadores, con los alcanses, límtes y montos que dispone la  Ley N° 19.518, 

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¿Como hacer un plan de capacitación?

Se necesita programar y presentar un plan de capacitación, donde puedas cautivar a tus trabajadores.
Haciendoles una experiencia Educativa e Interesante para las personas que asistan.

1. Elige el mejor lugar y hora de tu sesión de Capacitación
2. Planifica los objetivos de tu presentación
3. Práctica tu presentación
4. Prepara material para repartir
5. Utilizar ayuda visual
6. Finaliza siempre una sesión de preguntas y respuestas
7. Evalua tú presentación

Objetivo De La Capacitación

Para mejorar estas situaciones (problemáticas), nuestra capacitación será enfocada al liderazgo y manejo del personal (toma de decisiones).

Objetivo General:

•  Preparación personal para el liderazgo
• Generar confianza para conocer el equipo de trabajo
• Planear y determinar los procesos para el logro de objetivos
• Leyes Laborales y Derechos del trabajador

      Objetivo Específico:

   Capacitar a los  encargados del área de recursos humanos, para que entreguen una información confiable, comprendiendo la importancia del trabajo en equipo para disminuir errores a futuro y rigiéndose de Las Leyes Laborales.

DETENCIÓN NECESIDADES DE CAPACITACION (DNC)

¿Qué debemos lograr

Que en el área de recursos humanos, tenga un buen trato con los trabajadores para que la empresa, tenga un buen futuro y así reducir estrés, un buen Ambiente Laboral y a la vez que sea productivo y agradable.

¿Qué buscamos con esto, para que se logre el buen trato laboral al personal?

Que el área administrativa, considere y respete las opiniones de los trabajadores, condiciones laborales y personales.

¿Conocimientos, habilidades y actitudes?

Se requiere que el área administrativa, debe ser comprometida con las decisiones tomadas, la honestidad frente a situaciones cotidianas del diario vivir, flexibilidad, comprensión y una buena relación entre el jefatura hasta subordinados.

Como señala nuestro caso, nos encontramos que la comunicación tiene un rol fundamental, ya que si esta no existe entre empleador y trabajadora. Los objetivos deseados, teniendo una baja de producción del parte del trabajador.

No se lograrían y una mala decisión tomada, perjudicaría al resto de los trabajadores. Crear un ambiente de trabajo de confianza y cordialidad inducirá al trabajador o trabajadora a sentirse bien.

LOS COMPONENTES DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO: HABILIDADES Y DE LA INFORMACION

Esta claro que las personas están en el centro de la gestión del conocimiento. Pero a nosotros nos interesa sobre todo su habilidades y su informacion. Estos dos componetes son básicos a la hora de tener en cuenta el proceso de gestion del conocimiento en una  organización.

1. La Información; puede ser recogida tratada y almacenada por los sistemas de información de la empresa facilitando la creación de un cuadro de mando del entorno y un cuadro de mando integral para la dirección. Si estos sitemas estan bien diseñados obtendremos información periódica y sitematica de lo que ocurre tanto dentro como fuera de la organización y podremos tomar decisiones con rapidez.
2. Las habilidades: Son en cambio mas complicadas de tramitir ya que implica adquirir nuevo conocimiento para el que la recibe lo cual supone mas tiempo.

Es mas fácil de transmitir información  y retenerla que adquirir una habilidad como por ejemplo : aprender a conducir ya que existe horas de practicas. Las habilidades se asocian con los planes de Formación y supone un esfuerzo muy importante identificar aquellas personas que poseen habilidades mas valiosas dentro y fuera de la organziación para que  compartan sus conocimientos.

¿QUE ES LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?

Gestión del conocimiento es el proceso por el cual una organización, facilita la trasmición de informacion  y habilidades a sus empleados, de una manera sistematica y eficiente. Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por que estar exclusivamente  dentro de la empresa, si no que pueden estar o generarse fuera de ella.

Generalmente la mayoria de las empresas identifican Gestion del Conocimiento, solamente con la informacion  y hanilidades intermas de la empresa, lo que se conoce como business intelligence o inteligencia empresarial de esta forma casi todos los esfuerzos centrándose en la eficiencia de los procesos de comunicación  interna a través de la implantación de sistemam como : CRM,ERP Y CMI.

El concepto generaL de gestión del conocimiento implica básicamnete el desarrolo de la gestión de las siguientes áreas:

• Gestion de la información
• Gestión de inteligencia
• Gestión de documentación
• Gestión de recursos humanos
• Gestión de innovación y cambio
• Organización del trabajo